COACHING collectif
DE COHESION D'EQUIPE
Public concerné - Pré requis -
MAXIMUM 12 PERSONNES
Cet accompagnement est tout public. Nous le recommandons pour les comités de direction, les équipes managériales et les services de l'entreprise. Il concerne tout les ensembles de personnes ayant un ou plusieurs objectifs collectifs à atteindre ensemble dans l'entreprise.
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Pas de pré-requis pour la première demi-journée. Pour les demi-journées suivantes il faut avoir fait la première impérativement.
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Langue de l'accompagnement : Français.
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Nous acceptons maximum 12 inscrits et dans l’idéal 6 sur chaque session.
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Cet accompagnement a lieu dans l'idéal en présentiel. Le premier atelier destiné à mesurer et développer l'intelligence émotionnelle du groupe avant d'aller dans le travail des comportements peut se faire à distance.
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Pour les autres ateliers nous préconisons le présentiel, et pouvons adapter au distanciel si l'actualité nous y oblige.
Durée de l Accompagnement
et tarif
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Cet accompagnement s'étale sur une année environ avec 5 demi-journées (1 tous les 3 mois)
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Le budget est personnalisé en fonction du nombre de personnes dans l'équipe à accompagner. Nous consulter
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Chaque personne a un ou 2 entretien individuel au démarrage après la première session.
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Les retours des participants nous confortent dans l'idée que le format demi-journées est le meilleur pour être intégré dans les rythmes de travail.
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Les inter sessions trimestrielles permettent à chacun(e) d'expérimenter dans son environnement les décisions de comportements prises lors de la session précédente.
Objectifs
DU COACHING COLLECTIF
EN COHESION D' EQUIPE
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Transformer l'addition d'individus en une équipe qui considère les objectifs individuels uniquement comme des moyens d'atteindre l'objectif collectif.
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Chaque personne engagée dans l'équipe se sent personnellement importante pour l'équipe et agit en conséquence.
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Réduire les superficialités et les suppositions erronées dans la communication.
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Agir efficacement et respectueusement face à des personnes sous le coup d'émotions fortes ou de stress.
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Retrouver plus rapidement du calme après des évènements émotionnellement compliqués.
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Repérer, comprendre et réduire les jeux relationnels et émotionnels inconscients à l'origine de nombreux conflits.
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Instaurer une dynamique d'intelligence émotionnelle collective et de soutien mutuel.
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Développer la confiance entre les collaborateurs de l'équipe ou de l'entreprise.
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Avoir établi et respecter au quotidien un cadre du bien vivre ensemble.
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Avoir évoluer sur les comportements les plus adaptés au bien-être et à l'efficacité collective.
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Savoir mesurer le lien entre les comportements et les résultats chiffrés de l'équipe.
Thérapie intuitive psycho-énergétique ETI® - Lectures subtiles - Coaching en (di)gestion émotionnelle - Coaching en communication personnelle efficace et constructive
Séances distancielles : par Zoom, whatsapp ou téléphone
Séances au Cabinet : Maison de santé 11 ter Rue des Allobroges, 38230 Charvieu-Chavagneux
Retrouvez votre équilibre intérieur
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Mieux communiquer avec le modèle DISC
Développer son agilité et son adaptabilité comportementale
Ah oui, tout le monde en parle et certains disent même que c'est le nouveau graal des organisations !
Notre capacité à nous connaitre, nous adapter avec agilité aux autres et aux situations changeantes est bien devenue une priorité organisationnelle.
Agilité et adaptabilité vous dites ?
Quel est le rapport avec le Stress et les Emotions ?
Il est très direct avec le Stress ! Plus vous êtes agile, adaptatif, entrainé à accueillir la nouveauté comme une opportunité ou comme simplement la normalité, moins vous êtes stressé. Le stress est le premier signe de capacité d'adaptation mise à mal !
Quand nous ne nous adaptons pas c'est soit que nous avons la perception de ne pas avoir les ressources pour faire face, soit c'est le fait de ne pas être entrainé à l'adaptabilité qui nous fait basculer dans le stress. La nouveauté est donc bien un facteur de Stress pour toutes celles et ceux qui ne se sont pas habitués à l'accepter !
Et l'adaptabilité à l'autre ?
Le modèle DISC nous permet de comprendre rapidement est simplement que quand l'autre se comporte à l'opposé de moi, ce n'est pas contre moi mais simplement parce qu'il est lui même et donc par essence différent de moi.
Par exemple certaines personnes aiment que tout aille vite et d'autres aiment que tout aille lentement ou posément.
L'une peut facilement mettre en colère l'autre et vice versa et de nombreux conflits sont issus des comportements opposés que l'on accepte pas.
Quand on découvre le modèle Disc, on découvre aussi avec simplicité un monde plus acceptable où tout ne serait pas forcément contre nous.
En réalité, dans une équipe, la variété des préférences comportementales est utile. Et si on demande à chacun si l'autre a le droit d'avoir une préférence de comportement différente, la réponse sera probablement "oui".
C'est le début de la connaissance de soi et de l'acceptation de l'autre pour créer de la richesse plutôt que des oppositions.
Je suis fascinée par cet outil DISC, sa simplicité et sa puissance. Et si vous ne le connaissez pas encore ou si vous le connaissez mal je vous incite très sérieusement à m'appeler pour que nous en parlions. Il y a selon moi, deux ateliers qui permettent de faciliter tous les autres par la suite, d'abord Gérer le Stress et les Emotions et ensuite Mieux communiquer avec le modèle Disc.