COACHING collectif
DE COHESION D'EQUIPE
Public concerné - Pré requis -
MAXIMUM 12 PERSONNES
Cet accompagnement est tout public. Nous le recommandons pour les comités de direction, les équipes managériales et les services de l'entreprise. Il concerne tout les ensembles de personnes ayant un ou plusieurs objectifs collectifs à atteindre ensemble dans l'entreprise.
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Pas de pré-requis pour la première demi-journée. Pour les demi-journées suivantes il faut avoir fait la première impérativement.
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Langue de l'accompagnement : Français.
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Nous acceptons maximum 12 inscrits et dans l’idéal 6 sur chaque session.
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Cet accompagnement a lieu dans l'idéal en présentiel. Le premier atelier destiné à mesurer et développer l'intelligence émotionnelle du groupe avant d'aller dans le travail des comportements peut se faire à distance.
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Pour les autres ateliers nous préconisons le présentiel, et pouvons adapter au distanciel si l'actualité nous y oblige.
Durée de l Accompagnement
et tarif
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Cet accompagnement s'étale sur une année environ avec 5 demi-journées (1 tous les 3 mois)
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Le budget est personnalisé en fonction du nombre de personnes dans l'équipe à accompagner. Nous consulter
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Chaque personne a un ou 2 entretien individuel au démarrage après la première session.
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Les retours des participants nous confortent dans l'idée que le format demi-journées est le meilleur pour être intégré dans les rythmes de travail.
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Les inter sessions trimestrielles permettent à chacun(e) d'expérimenter dans son environnement les décisions de comportements prises lors de la session précédente.
Objectifs
DU COACHING COLLECTIF
EN COHESION D' EQUIPE
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Transformer l'addition d'individus en une équipe qui considère les objectifs individuels uniquement comme des moyens d'atteindre l'objectif collectif.
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Chaque personne engagée dans l'équipe se sent personnellement importante pour l'équipe et agit en conséquence.
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Réduire les superficialités et les suppositions erronées dans la communication.
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Agir efficacement et respectueusement face à des personnes sous le coup d'émotions fortes ou de stress.
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Retrouver plus rapidement du calme après des évènements émotionnellement compliqués.
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Repérer, comprendre et réduire les jeux relationnels et émotionnels inconscients à l'origine de nombreux conflits.
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Instaurer une dynamique d'intelligence émotionnelle collective et de soutien mutuel.
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Développer la confiance entre les collaborateurs de l'équipe ou de l'entreprise.
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Avoir établi et respecter au quotidien un cadre du bien vivre ensemble.
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Avoir évoluer sur les comportements les plus adaptés au bien-être et à l'efficacité collective.
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Savoir mesurer le lien entre les comportements et les résultats chiffrés de l'équipe.
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Thérapie intuitive psycho-énergétique ETI® - Lectures subtiles - Coaching en (di)gestion émotionnelle - Coaching en communication personnelle efficace et constructive
Retrouvez votre équilibre intérieur
Les risques psychosociaux
Nos interventions sur votre lieu de travail ont toutes comme objectif de réduire les risques psychosociaux pour améliorer bien-être et performance au travail.
Voilà ci-contre une partie de l'extrait qui nous semble extrêmement importante à prendre en compte :
"Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :
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du stress: déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face
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des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
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des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…).
Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même
ou générés par l’organisation et les relations de travail.
Le stress en tant que facteur de risque psychosocial peut être réduit très simplement en apportant quelques clés à la formation des managers et de leurs équipes
Pour réduire le facteur de risque psychosocial lié au stress, prendre en compte la notion d'équilibre entre la perception des ressources et la perception de l'exigence est devenu un des socles de nos formations en gestion du stress et des émotions mais aussi un socle pour les formations management, assertivité (S'affirmer dans le respect de l'autre.) et les formations gestion du temps et des priorités. C'est une notion que nous abordons de façon très opérationnelle avec des exemples de la vie de tous les jours en entreprise qui donnent immédiatement aux stagiaires l'envie de les appliquer pour réduire les situations de stress et leurs conséquences néfastes dans les équipes et dans l'entreprise.
Regardez le tableau de l'INRS sur les chiffres des risques psychosociaux et prenons simplement le premier chiffre clé :
45 % des actifs déclarent devoir toujours se dépêcher. Pour autant dans les faits, quand nous sommes en formation "Gestion du temps et des priorités" par exemple, nous nous apercevons qu'une grande partie du travail effectué n'ajoute rien à la performance (atteinte des objectifs de l'entreprise), que souvent le fait même de se dépêcher est considéré par la personne elle même comme une obligation (En particulier celle de donner l'impression d'être active ou celle de donner satisfaction au client sur le champ.)
Si nous démontons l'idée de donner satisfaction à un client sur le champ, nous nous rendons vite compte que la qualité de service est mise à mal lorsque nous prenons plus d'engagements que de temps que nous avons pour y répondre.
Sans compter, que dans ce cas précis vous basculez en zone de stress! Vous découvrirez en formation qu'en zone de Stress, vous perdez vos capacités d'adaptation !
Chacun de ces chiffres nous confortent dans l'idée que le développement de l'intelligence émotionnelle dans l'entreprise et même la société en général va nous permettre de faciliter l'assertivité (se dire les choses directement sans dégrader la relation) et la confiance entre les individus pour faire progresser les collaborateurs des entreprises vers des corps sociaux dignes de ce nom, performants et auquel chacun est fier d'appartenir.
Extrait du site INRS Santé et sécurité au travail sur les risques psychosociaux RPS
Risques psychosociaux ce qu'il faut retenir
Troubles de la concentration, du sommeil, irritabilité, nervosité, fatigue importante, palpitations… Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés à des risques psychosociaux.
Le phénomène n'épargne aucun secteur d'activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, les risques psychosociaux ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turnover, ambiance de travail…). Il est possible de les prévenir.
Sous l’effet des mutations du monde du travail telles que la complexité grandissante des tâches, la réduction des temps de repos, l’individualisation du travail ou encore les exigences accrues de la clientèle, la prise en compte des risques psychosociaux est devenue incontournable.
Les risques psychosociaux (RPS) correspondent à des situations de travail où sont présents, combinés ou non :
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du stress : déséquilibre entre la perception qu’une personne a des contraintes de son environnement de travail et la perception qu’elle a de ses propres ressources pour y faire face ;
-
des violences internes commises au sein de l’entreprise par des salariés : harcèlement moral ou sexuel, conflits exacerbés entre des personnes ou entre des équipes ;
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des violences externes commises sur des salariés par des personnes externes à l’entreprise (insultes, menaces, agressions…).
Aller sur le site INRS directement pour télécharger l'infographie
Ce sont des risques qui peuvent être induits par l’activité elle-même ou générés par l’organisation et les relations de travail
Les risques psychosociaux sont souvent imbriqués. Ils ont des origines communes (surcharge de travail, manque de clarté dans le partage des tâches, intensification du travail, mode de management…).
Ces risques peuvent interagir entre eux : ainsi le stress au travail peut favoriser l’apparition de violences entre les salariés qui, à leur tour, augmentent le stress dans l’entreprise.
Comme l’impose la réglementation, les risques psychosociaux doivent être pris en compte au même titre que les autres risques professionnels. Il est nécessaire de les évaluer, de planifier des mesures de prévention adaptées et de donner la priorité aux mesures collectives susceptibles d’éviter les risques le plus en amont possible.
Pour prévenir les risques psychosociaux, une démarche de prévention collective, centrée sur le travail et son organisation est à privilégier. Elle vise une situation de travail globale et s’intéresse aux principaux facteurs de risques connus.
A côté de cette obligation de prévention, d’autres pratiques se développent dans les entreprises. Elles cherchent à développer le bien-être ou la qualité de vie au travail (QVT). Si l’absence de risques psychosociaux est une condition nécessaire au bien-être ou à la QVT, la mise en œuvre de ces pratiques en entreprise relève d’autres enjeux (performance de l’entreprise, égalité hommes/femmes, conciliation des temps de vie, démocratie sociale dans l’entreprise…).
L’exposition à ces situations de travail peut avoir des conséquences sur la santé des salariés, notamment en termes de maladies cardio-vasculaires, de troubles musculosquelettiques, de troubles anxio-dépressifs, d’épuisement professionnel, voire de suicide.