Cet accompagnement est tout public. Nous le recommandons pour les comités de direction, les équipes managériales et les services de l'entreprise. Il concerne tout les ensembles de personnes ayant un ou plusieurs objectifs collectifs à atteindre ensemble dans l'entreprise.
Pas de pré-requis pour la première demi-journée. Pour les demi-journées suivantes il faut avoir fait la première impérativement.
Langue de l'accompagnement : Français.
Nous acceptons maximum 12 inscrits et dans l’idéal 6 sur chaque session.
Cet accompagnement a lieu dans l'idéal en présentiel. Le premier atelier destiné à mesurer et développer l'intelligence émotionnelle du groupe avant d'aller dans le travail des comportements peut se faire à distance.
Pour les autres ateliers nous préconisons le présentiel, et pouvons adapter au distanciel si l'actualité nous y oblige.
Cet accompagnement s'étale sur une année environ avec 5 demi-journées (1 tous les 3 mois)
Le budget est personnalisé en fonction du nombre de personnes dans l'équipe à accompagner. Nous consulter
Chaque personne a un ou 2 entretien individuel au démarrage après la première session.
Les retours des participants nous confortent dans l'idée que le format demi-journées est le meilleur pour être intégré dans les rythmes de travail.
Les inter sessions trimestrielles permettent à chacun(e) d'expérimenter dans son environnement les décisions de comportements prises lors de la session précédente.
Transformer l'addition d'individus en une équipe qui considère les objectifs individuels uniquement comme des moyens d'atteindre l'objectif collectif.
Chaque personne engagée dans l'équipe se sent personnellement importante pour l'équipe et agit en conséquence.
Réduire les superficialités et les suppositions erronées dans la communication.
Agir efficacement et respectueusement face à des personnes sous le coup d'émotions fortes ou de stress.
Retrouver plus rapidement du calme après des évènements émotionnellement compliqués.
Repérer, comprendre et réduire les jeux relationnels et émotionnels inconscients à l'origine de nombreux conflits.
Instaurer une dynamique d'intelligence émotionnelle collective et de soutien mutuel.
Développer la confiance entre les collaborateurs de l'équipe ou de l'entreprise.
Avoir établi et respecter au quotidien un cadre du bien vivre ensemble.
Avoir évoluer sur les comportements les plus adaptés au bien-être et à l'efficacité collective.
Savoir mesurer le lien entre les comportements et les résultats chiffrés de l'équipe.
